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健康経営ポリシー
v1.3最終更新日: 2026/03/27
シチズン・システムズでは、従業員の心身の健康を企業成長の基盤と捉え、働きやすい環境づくりと多面的な健康施策を通じて、ウェルビーイングの向上に取り組んでいます。
シチズングループ方針
シチズングループは、「市民に愛され市民に貢献する」という企業理念に基づき、企業の持続的成長とグループ全社で活躍する従業員のウェルビーイングの実現に向けて健康経営に取り組みます。
健康経営宣言
シチズン・システムズは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で活き活きと笑顔をもって活力的に働けることが重要と考えています。
シチズングループ行動憲章の下、健康・安全で働きやすい職場づくりに取り組み、従業員一人ひとりの健康の保持・増進活動を推進していきます。
健康経営行動指針
人権と多様性を尊重し、安全で働きやすい職場づくりに取り組みます。
最も大切な資源である従業員一人ひとりが心身ともに健康で最大限のパフォーマンスを発揮できるように努めます。
オープンなコミュニケーションが出来る環境づくりに取り組みます。
健康経営組織体制図
健康経営の組織体制は、社長を最高責任者とし、健康経営委員会の委員長が推進実務統括責任者となっています。健康経営委員会では、計画・企画推進・実務を行っており、人事総務課・産業医・健康管理室・健康保険組合が協力しながら推進しています。また安全衛生委員会での意見聴取・展開・労働組合の協力も得ながら進めています。
健康経営戦略マップ
作成年：2026年9月 ／ 目標年：2030年
ウェブ用に最適化した内容を見るウェブ用に最適化した内容を閉じる操作できる戦略マップと、健康課題から目標までのつながりを掲載しています。
健康課題から、ウェルビーイングの実現へ
01
健康課題
従業員の健康課題を捉える
02
健康投資
目標指標
表は左右にスクロールできます。
| 指標 | 指標定義 | 2024年度 | 2025年度 | 2026年度 | 2030年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| アプセンティーイズム （心身の不調による病欠・病気休業） | 1カ月以上の休職者（疾病による者）の発生率 対象者数／3月末人員（%） | 1.3% | 1.0% | 0.8% | 0.5% |
| プレゼンティーイズム （心身の不調からパフォーマンスが 上がらない状態） | ストレスチェックにおいてパフォーマンスを一緒に評価し、全体的な仕事の出来栄えについて問う設問（10点満点）に対する回答 | 6.3点 | 6.5点 | 6.6点 | 6.7点 |
具体的な推進計画の策定・実行
項目ごとの年度別結果と目標を掲載しています。表は左右にスクロールできます。
定期健康診断・事後措置強化
| 項目 | 2024年度結果 | 2025年度結果 | 2026年度目標 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|---|
| 定期健康診断受診率 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ |
| 適性体重維持者率 | 68.7％ | 68.4％ | 70％以上 | 75％以上 |
| 運動習慣者比率 | 28％ |
健康保持・増進への取り組み
当社は、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して力を発揮できる職場環境づくりを重要な経営課題と位置づけています。
2024年度の結果を踏まえ、2025年度は生活習慣の改善、メンタルヘルスの強化、女性特有の健康課題や両立支援など、多様な側面から健康保持・増進施策を計画的に推進します。2030年度の長期目標を視野に、継続的な改善と定着を通じて、組織全体の健康度向上を目指します。詳細はこちらをご参照ください。
また、シチズン・システムズは、2025年3月11日、経済産業省と日本健康会議が選定する 「2025健康経営優良法人」の中小規模法人部門が申請する約2万社の中からネクストブライト1000）に認定されました。